11选5开奖历史记录|11选5
你的位置:首頁 > 新聞動態 > 行業新聞

托管輔導班這樣壓縮運營成本,盈利不是問題!

2018/10/15 14:54:58??????點擊:

教育發展前景大家都是知道這是是一個朝陽行業,特別是托管輔導行業越來越火熱,人們對教育的需求還遠沒有滿足,這種現象為托管輔導行業提供了更為廣闊的市場,教育猶如雨后春筍般浮現在廣大的學生與家長眼中。然而,托管輔導市場競爭十分激烈,想要經營好一家托管輔導班,就要想盡辦法壓縮成本,才能到真正的盈利。那么托管輔導班如果去壓縮運營成本呢?


1、壓縮運營成本


如果想提高機構利潤,就必須適當壓縮運營成本。小到紙筆、打印紙、垃圾袋,大到水電消耗,這些雜七雜八的開銷都屬于運營成本范疇,我們在日常的校區運營中,要控制好這些方面的開支。

 

2、做預算


對于機構的日常消耗用品要提前做好預算,比如:每周只有一天進行采購,每月提前發放本月消耗品(紙筆、垃圾袋等),節省時間和人力。


3、砍架構


有的校長辦機構追求“麻雀雖小,五臟俱全”,卻忽略了不必要的職位會大大增加機構的開支。


特別是中小機構,職位設置要保證人人都能創造價值。比如:不要設置不必要的副職和儲備干部,低于10人的小機構可以先設置助理崗位,達到崗位要求之后再設置主管,一般不設置專門的運營崗位(保潔、門衛等)。

 

4、砍固定資產


中小機構辦學要減少不必要的硬件設置投入,而在家長學生能看得到的地方一定要加大投入力度,舍得花錢,其他不是很重要的地方一定要節省開支。


5、砍“劣質用戶”


機構的“劣質用戶”也會產生不必要的機構支出,無形中增大機構成本。所以,機構要允許存在3%-5%的淘汰率,特別是中小機構,淘汰掉讓機構消耗太多精力的學生,可以在無形中節約成本。

 

6、砍活動開支


雖然說校區活動必不可少,但是活動不能天天做,每個學期的活動都要做預算,特別是跟教學無關、跟轉介紹、招生無關的活動,一定要慎重展開,不要做徒勞無功且浪費資源的事情。


7、砍平均化


機構日常運營管理當中,要加入競爭機制,獎勵優秀者,不能存在平均主義。要知道,“吃大鍋飯”的教訓就是人人都缺乏動力,不能人盡其用,也不能讓員工為機構創造更多的價值。

有句話是這樣說的,沒有成長起來的員工就是機構最大的成本,而缺乏動力的員工又何嘗不會增加機構的成本呢?所以,我們辦學要開源節流,就一定要“砍平均化”。

 

8、砍人手


針對于機構不盈利的科目,要忍痛砍掉。因為對小機構來說,生存可能是每天都要面臨的難題,我們無法要求投入有高回報,但是沒有回報的科目會浪費機構資源,更會浪費機構時間。


雖然,科目不盈利可能有很多因素導致,但是如果無法改變不盈利的現狀,一定要忍痛砍掉,因為這些不盈利的科目不光會產生不必要的人員支出,很可能也不利于機構的口碑和運營,甚至會拖慢機構的正常發展速度。


咨詢熱線(微信):137-5170-2509 咨詢QQ: 2947314485 老師


想獲取詳細資料請給我們留言:貴姓+手機號碼+QQ+地區 點擊留言



相關閱讀:


開辦輔導班有哪些好的經營技巧


輔導班招生宣傳單 輔導班宣傳廣告怎么寫


香港马会资料|香港马会资料大全|香港六合图库大全 11选5开奖历史记录 后三包胆出豹子中奖吗 欢乐生肖开奖网址 九龙在线 街机金蟾捕鱼无限金币 股票指数期货期权 吉利帝豪官网 金蟾捕鱼游戏官方版下载 pk10的赚钱计划 重庆时时彩输死多少人 彩神网址是多少